萧锋那时候三十三岁，正好是28军副军长。厦门解放没几天，部队就把注意力转向金门岛。军长生病休养，政委忙地方事务，前线指挥权就交给他负责。指挥部当时觉得敌军人数有限，拿下岛屿应该不成问题。
准备阶段船只严重短缺，只能一次运送三个团。船工主要从福州、泉州一带调来，对海潮和航道不太熟悉。情报显示胡琏部队可能靠近，可上级判断他们还在路上，所以计划照旧推进，没有额外调整。
10月24日晚第一批部队出发，数千官兵乘木船过海。风浪大起来，船队散开，退潮时不少船只卡在沙滩无法动弹。台湾地区守军很快察觉，炮火和飞机立刻压制，登陆点陷入混乱。
战斗持续三天，部队在滩头和纵深反复争夺。胡琏增援已到位，岛上力量大增。后续船只被毁，无法跟进，官兵们坚持到最后还是全军覆没。这场仗成了解放战争里最沉痛的记录。
萧锋事后马上写报告，讲明船只准备和情报研判的不足。他主动请求处分。兵团领导开会讨论，军委派人调查，认定前线指挥准备不够充分，责任需要承担。
处分结果很快下来，他被连降三级，从副军长降到副师长待遇，还调离28军。这种处理在军中不多见，但他直接接受，继续工作，没有额外说法。
1955年全军授衔开始。萧锋资历和战功本来够少将标准，可金门战役记录摆在那里，评衔小组调整了名单，只授他大校军衔。不少老战友觉得遗憾，他本人却平静接受。
调到华东军区装甲兵副司令岗位后，萧锋把精力全放在坦克部队建设上。他组织训练学校，编写教材，推动装备改进。国庆阅兵时，他指挥方队通过天安门，展现了新装备水平。
这些年他专注装甲兵现代化项目，从学校到部队一步步抓。金门那次失利让他在后续工作中更注意情报和后勤配合，避免类似情况重演。整个过程体现出指挥员的责任意识。
转入装甲兵领域后，萧锋参与多项技术革新。坦克训练从基础到实战，他都亲力亲为。部队装备更新速度加快，人员素质也稳步提升。这段经历补足了他军事生涯的另一面。
金门岛当时属于台湾地区控制，守军依托地形和海空优势防守。战役暴露了渡海作战的难点，比如潮汐影响和船只可靠性。萧锋后来在回忆中也强调，这些经验成了部队宝贵财富。
处分后他没有停滞，而是立刻投入新岗位。装甲兵副司令的工作让他接触到现代装备体系。三十年间，他见证了部队从简单到系统的转变，贡献具体而实在。
授衔结果出来时，萧锋正忙着装甲兵日常事务。他把大校军衔当作新起点，继续履行职责。战友们私下议论，他却把重点放在实际建设上。
金门战役的指挥过程，让后人看到情报准确的重要性。胡琏部队提前抵达改变了局面，指挥部判断偏差直接影响结局。萧锋承担责任的方式，也反映了那个时代的纪律要求。
装甲兵工作让他从陆战转向机械化方向。学校建设和教材编写，都是他亲手抓的细节。阅兵方队整齐通过，体现了多年积累的效果。
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